题目内容
（请给出正确答案）
项目章程 ()
A 明确了项目经理
B 确定了项目的质量标准
C 明确了团队的纪律
D 定义了项目需求
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A.明确项目的人员要求及考核指标
B.正式确认项目存在，给项目一个合法的地位
C.规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
D.确定项目经理，规定项目经的权力
A.需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B.制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C.重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D.保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
A.确定项目经理，明确项目经理的权力
B.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位
C.规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等
D.指导项目的执行、监控和收尾工作
A.修改项目基线以对项目范围产生轻微影响
B.使用焦点小组和头脑风暴会议来收集有关项目范围的更多详细信息
C.在配置管理计划中登记变更并发送到变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本
A.明确该项目的目的.以更好的明确总体目标
B.制定一套完善的风险应对策略
C.改进目标.明确每个人的措施和方法
D.撇开宪章.而是转换到项目管理计划上
A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.将风险应对措施添加进风险登记册中
B.识别与审查行业研究相关的高层级风险
C.完成敏感性分析以确定影响
D.制定风险分解结构（RBS）来进行风险分类
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
A.了解确定合同价格所依据的假设条件
B.关注项目章程,了解项目授权和项目目标
C.集中精力编制合同管理计划
D.吸收合同谈判者加入项目实施团队
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