问建设营销“一部三中心”是为了提高国家电网公司哪四种能力？

A.此举措的目的是扩大中国农村市场的消费，是扩大内需的客观要求

B.这种方式有利于企业发展，更有利于就业及和谐社会建设

C.此举主要是为了转移出口压力，减少贸易顺差和贸易摩擦，消化家电行业 过剩产能，扭转企业效益普遍下滑的势头

D.此举体现了财政具有缩小收入差距、提高人民生活水平的作用

A.信支部

B.市公司一部三中心

C.分公司

A.“一部一中心”；

B. “一部二中心”；

C. “一部三中心”；

D. “一部四中心”。

A.“一部两中心”

B. “三部三中心”

C. “两部两中心”

D. “一部一公司”

A.现场服务

B.工作过程

C.优质服务

D.业务办理

A.指导造价工程师的资格考试

B.加强造价工程师的注册管理

C.规范造价工程师的执业行为

D.提高建设工程造价管理水平

E.维护国家和社会的公共利益

A.国网电动汽车公司

B.国网信通产业集团

C.国网电商公司

D.国网客服中心

从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，每一天半，就有一个新产品问世。 海尔还是一本书，是一部创业、改革发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新。用张瑞敏的话说，就是“有生于无，无形财富可以变成有形财富”。 海尔文化的七个层次： 表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔样品展室、海尔园区绿化、可爱的海尔兄弟商标。 浅层次海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装，迅速反应、马上行动的作风。 中层海尔文化：（）服务：海尔的用户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计、售后服务“用户永远都是对的”理念的建立和实施、无搬动服务及24小时安装到位的服务项目。 深层海尔文化：OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三Ｅ卡”管理，定额淘汰、竞争上岗的组织平台，创自主管理班组做法。 里层海尔文化：管理理念，包括：“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”的企业兼并理念；“东方亮了，再亮西方” 的市场扩张理念；“首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念；“人人是人才，赛马不相马”人才观；“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念；“先难后易，先创名牌，后创汇”的国际市场战略；“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干得最好”的科研开发理念；海尔的企业斜坡球体定律等等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。 内层海尔文化：海尔远景，也就是十年之内进入世界500强的奋斗目标。 海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。就像张瑞敏所说的：“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大化。但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步。海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的？