简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、...
简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,阐述动态控制原理的应用。
简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面,阐述动态控制原理的应用。
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
在建设工程项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.详细进度规划
D.作业进度计划
是项目管理最基本的方法论。
A.目标动态控制
B.目标主动控制
C.进度动态控制
D.投资动态控制
在建设工程项目目标动态控制中,确定项目里程碑事件进度目标的是()。
A.总进度计划
B.总进度规划
C.详细进度规划
D.作业进度计划
根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是()。 A B C D
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下,不包括()。
A.调查研究和收集资料
B.项目结构分析
C.项目招标计划
D.进度计划系统的结构分析
按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,在调查研究和收集资料后应进行的步骤是()。
A.进行项目结构分析
B.确定项目工作编码
C.编制各层进度计划
D.进行进度计划系统的结构分析
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之中,首先应进行()
A,项目的工作编码
B,进度计划系统的结构分析
C,调查研究和收集资料
D,项目结构分析
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