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提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-14

[多选题]

一名项目经理已被分配到一个教育项目，目的是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户的活动项目中最优秀的学生提供实习机会。但是客户没有足够的项目正在进行中，现在项目经理决定创建几个内部项目以确保实习。项目经理应该采取哪三项行动来完成这个场景而不增加客户成本（选择三个）（）

A.使用项目的应急预算

B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）

E.管理交付物的质量

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更多“一名项目经理已被分配到一个教育项目，目的是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户的活动项目中最优秀的学生提供实习机会。但是客户没有足够的项目正在进行中，现在项目经理决定创建几个内部项目…”相关的问题

第1题

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（)。

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

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第2题

一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

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第3题

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？A.创建项目范围说明书B.

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

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第4题

一位项目经理被分配到一个大型银行公司的敏捷软件开发项目。在项目刚刚开始的时候，项目经理已经了解了一些新的黑客战术，这些战术对项目的法规合规性构成了潜在的威胁。项目经理接下来应该做什么（）

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

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第5题

在项目计划执行期间：()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施，使未来绩效满足项目计划中的要求

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第6题

成本预算的目的在于()

A.确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节

B.监控成本执行情况，监测偏差

C.把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划

D.可能的话使资金开支最低化

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第7题

()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

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第8题

项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？（）

A.控制采购

B.指导和管理项目工作

C.规划采购管理

D.实施采购

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第9题

项目经理被分配到一个涉及主题专家（SME）、实习生和新员工的战略沟通项目。项目经理发现，由于实习生的知识差距，项目没有获得太大的吸引力。培训预算用完，项目急需交付，项目经理应该采取哪两项行动（选择两项）（）

A.确定实习生和新员工的知识差距的来源和细节

B.雇用更多的中小企业，并通知人力资源经理解雇表现不佳的实习生和新员工

C.发起项目变更请求以增加预算以培训实习生和新员工

D.忽略项目的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目

E.将实习生和新入职人员分组，指定一名主题专家作为导师

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第10题

项目教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。全教育内容的是（)。A.施工现场安全管理规章制度

项目教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。全教育内容的是()。

A.施工现场安全管理规章制度

B.安全生产方针、政策、法规

C.安全生产纪律和文明生产要求

D.建安工人安全生产技术操作一般规定

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第11题

一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员（）

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

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