题目内容
（请给出正确答案）
A.总部进货成本的调整
B. 季节性商品的价格调整
C. 促销活动的特价
D. 受竞争店价格的影响
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A.零售业态间的竞争激化
B.日益膨胀的促销费用造成成本高昂压力
C.构建新型的供应链管理体系的需要
D.大量进货造成成本高昂压力
A.企业销售价格低于进货成本，形成成本大于收入
B.有非成本因素的税金抵扣过大，如固定资产、运费、成品油、其他杂费等
C.进项票不能及时取得，即估价入库的货物已销售，但进项发票滞后取得，造成下期存货与留抵税金不匹配
D.企业销售价格高于进货成本，形成成本小于收入
案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
A.无形资产的后续支出
B.内部研发无形资产研究阶段的支出
C.非同一控制下的企业合并时为进行企业合并而发生的审计、评估、咨询费
D.取得交易性金融资产时发生的相关费用
E.商品流通企业采购商品过程中发生的运输、包装、保险等进货费用
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