题目内容
（请给出正确答案）
A.强大的资源
B.开发了持续创新的能力
C.学会了管理流程
D.学会了如何持续进行创新
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更多“世界企业发展史上，那些100强俱乐部的成员能够经历各种风云变幻依然长青，其长寿的秘诀很大程度上取决于以下几方面：”相关的问题
2．调研：用丝绸材料印刷报纸属新闻界和印刷史上创举，具有高度的新闻价值和保存价值。
3．目标：公关宣传费，巧妙借助丝绸报纸这一独特载体，赢得媒介和公众热切注视。
4．公关策划创意：杭州国际公关公司为其策划以丝绸为材料印制浙江省内独家旅游服务报《江南游报》，并向中国丝绸博物馆、中国革命历史博物馆赠送世界首创的丝绸报纸。
5．实施与执行：《江南游报》丝绸版共印刷100份。1993年6月15日，杭州国际公关公司在北京为该公司举行向中国革命历史博物馆赠送丝绸报纸仪式。有行家评价：阅读和观赏效果极佳，反映了当代先进的真丝印花科技水平。
6．评估：杭州国际公关公司为其策划的世界首创丝绸报被国内20余家报纸、电视台集中报道达30余次，海内外受众人数达2500万人次。丝绸报宣传活动，既证实了中国高超的印丝术，也树立了该公司的形象，从此开创了丝绸报纸的先河。请用所学公共关系学知识分析案例。
| 2010年3月28日 ，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权，另在知识产权、零部件供应和研发方面达成重要条款，出现民营汽车企业上演的蛇吞象 |
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| ①可以实现优势互补、优化资源配置、降低生产成本 ②可以优化产业结构，是发展社会主义市场经济的有力杠杆 ③可以增强企业的国际竞争力 ④实现了两个企业的合并，沃尔沃失去了法人资格 A．①② B．③④ C．①③ D．②④ |
亚星集团是全国100家重点化工企业之一，它目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一、世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，5年来节支7092万元，采购节支占公司利润的44%。
购销比价管理即“进货要求同等条件选低价，销售要求同等条件争取最高价”，它通过对企业购销环节全过程的动态控制，建立起严格的管理控制网络，其具体体现在三个方面：
1． 控制网络化
为确保该项工作顺利实施，成立了以总经理为组长，企管处、财务处、审计处以及物资采购部门负责人为成员的价格监控领导小组。在各有关部门设立专门机构，行使价格监控管理职能。
2． 管理制度化
搞好制度建设是实施物资比价管理的工作基础。审计处在原来已建立了15种内审制度的基础上，又先后编制了“物价管理条例”和“定点采购物资暂行办法”等新规定，确定了物资价格审定的权力、责任、范围、内容和考核方法。这些制度，既成为大家的行为准则，也成为价格审计的依据。
3． 运作程序化
为实施“购销比价管理”，亚星集团有一套严密的运作程序。在实施过程中，他们突出抓了“三审一检”。
(1)采购计划审核。所有物资采购，首先由分厂、车间、供应处、设备处、物管处根据需要提交初步计划，由计划处根据掌握的情况进行分口分类把关，核实汇总后，报审计审核。经审计处审核后的采购计划，报分管副总审批后，下达物资采购供应部门执行。
(2)价格审核。物资采购部门根据批准的采购计划，填报《采购物资价格申报单》，报审计处审核。《采购物资价格申报单》主要内容包括物资名称、规格、型号、数量、单价、技术要求、供货单位情况及“货比三家”情况；审计处为避免盲目采购和商品销售随意定价等问题，通过微机联网，订阅大量信息报刊，建立价格信息库，及时掌握市场价格动态，为企业制定采购价格提供依据，经经理办公会研究确定后，再以价格表形式发到财务、物管等部门监督执行。
(3)质量检测。采购进来的物资必须经过质检处进行严格的质量检验，检验结果以《检验报告单》形式随时报审汁处、物管处和供应及生产技术部门。为确保检验的真实性和准确性，由质检处派员对每一批进厂物资到现场直接取样，实行“封闭检测”。所有样品检验后均留样备查。物管处凭质检部门发放的合格《检验报告单》办理入库手续。对达不到质量要求的采购物资，区别情况按有关规定作折价或退货处理。
(4)票据审核。所有采购物资的支付款项须经审计处审计后开具采购物资《审计通知单》，方能办理结算。票据审核的重点是看有无计划《价格申报单》、合同、增值税发票和《检验报告单》等，对达到价格和质量要求的，除开具《审核通知单》外，还在购货发票上加盖“审计专用章”，方可去财务处办理结算，并由审计处登记备案。不盖“审计专用章”的发票，财务部门一律不予付款。
实施比价管理后，亚星集团在以下几个方面取得了显著成效：
①堵塞了购销环节的漏洞，降低了产品成本，提高了经济效益；
②提高了进厂物资、设备的质量；
③提高了产品的市场竞争力，减少了两项资金占用；
④促进了各项管理基础工作的加强；
⑤规范了企业的经济行为和秩序。
请结合案例回答以下问题：
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