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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-17
[单选题]

在一位团队成员发现一个环境敏感区域后,该施工项目停止。但是,项目发起人仍然希望在原始时间范围内完成该项目。项目经理下一步应该怎么做()

A.完全停止施工,并通知项目发起人该请求是不可能的

B.向环保部门提交一项变更请求,并在未受影响的区域继续施工

C.重新开始施工以遵守项目发起人的要求

D.根据当地法律提出一项变更请求,以改造施工现场,并通知环保部门

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匿名网友[216.***.***.112]选择了 D
1天前
匿名网友[65.***.***.235]选择了 B
1天前
匿名网友[39.***.***.79]选择了 B
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
一个项目错过交付日期,在与项目团队评估该情况后,项目经理发现团队成员的不良表现是因为职责不够明确。项目经理首先应该关注哪一项?()

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第2题
在团队组建后,团队的冲突的类型包括()。 ①成员与成员之间;②成员与环境之间;③新旧观念与行为之间A.

在团队组建后,团队的冲突的类型包括()。 ①成员与成员之间;②成员与环境之间;③新旧观念与行为之间

A.①②

B.②③

C.①②③

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第3题
过程改进团队指对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作的团队。团队的领导者通常
是该工作领域的负责人,如部门主管。()

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第4题
“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()A.过程改进团队 B.工作团队

“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()

A.过程改进团队 B.工作团队

C.自我管理团队 D.虚拟团队

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第5题
“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于()A.过程改进团队B.工作团队

“对某一特殊过程负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于()

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

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第6题
在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术,并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做?()

A.表扬该团队成员并保持当前进度

B.召开一个变更控制会.讨论该变更

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

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第7题
一位新的团队成员询问他们需要了解多少关于驻留在公司内部网上的组织过程资产(OPA)。另一位团队成员表示,他们只需要了解基础知识。但是,项目经理认为团队成员应该了解有关OPA的所有信息。项目经理应该做什么()

A.为新的团队成员制定一个培训计划,以便在接下来的几周内遵循

B.将询问上报给团队成员的职能经理

C.阐明在内网上查看文档的相关性

D.请一位高级团队成员帮助新团队成员浏览所有文档

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第8题
你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训,不能完成分配给他的工作,你如何解决这个问题?()

A.用一个合格的成员代替这个团队成员

B.向他施加压力,要求他必须完成该工作

C.修订进度以适应因此降低的效率

D.在余下的项目周期中指导这名团队成员

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第9题
在与产品负责人交谈后,一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能,以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做()

A.建议开发人员主动添加该功能,并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用

B.指示团队成员停止开发该功能,直到遵循变更控制程序

C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付,指导团队完成该功能的开发

D.将该问题上报给人力资源部门,以确保产品负责人将来不会绕过命令链

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第10题
一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知发起人的新期望。项目经理应该如何解决这个问题()

A.将发起人的期望纳入项目中

B.指示团队成员不要与发起人讨论该项目

C.与团队和发起人一起审查沟通管理计划

D.与发起人开会,以确认期望

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