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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-14
[单选题]

一位项目经理正在交付一个需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富,相关方支持交付,客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保按时交付解决方案()

A.制定增量交付的高级计划,并尽早获得客户的反馈

B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持

C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划

D.与客户会面,就解决方案的组成部分和优先级达成一致

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更多“一位项目经理正在交付一个需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富,相关方支持交付,客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保按时交付解决方案()”相关的问题
第1题
在一个快速变化环境中工作的项目经理,将收集到的需求清单按照优先顺序进行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法?()

A.直觉

B.预测

C.适应

D.反复

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第2题
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么()

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义(DoR)

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义(DoD)

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第3题
你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?()

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

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第4题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目计划,并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第5题
项目经理正在分析项目上多余的或是非增值的活动,一位团队成员认为正在使用的两个过程是多余的,另外一团队成员报告说对其中一个流程不是很理解。项目经理必须实施以下哪个过程?()

A.一个过程.而非一个项目。

B.规划质量管理过程。

C.目标管理。

D.实施质量保证过程

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第6题
在一个软件开发项目的规划阶段,公司被承诺如果比约定交付时间提前两个月交付产品,公司将获得一份奖励,产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下,项目经理在应用哪项进度技术()

A.赶工

B.快速执行

C.快速跟进

D.分阶段执行

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第7题
项目交付后()个月内,项目经理及工程档案管理参与部门相关人员,向综合部办理工程档案移交

A.一

B.二

C.三

D.五

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第8题
城市化快速推进,乡镇社会正在向城市社会过渡。()

城市化快速推进,乡镇社会正在向城市社会过渡。()

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第9题
We are building a network of business experts who are ready to help you when you need it.

A.我们正在等建一个商业专家系统,他们可以向公众随时提供专业指导和帮助。

B.我们正在创办一个专家信息库,急需一些能够随时提供帮助的专家给予指导。

C.我们正在建立一个商务专家网络,当你需要帮助的时候,他们很乐于帮助你

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第10题
一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在运行工作上,而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型?()

A.职能型

B.矩阵

C.项目型

D.合作型

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第11题
一个团队目前正在研究一个移动app解决方案。在冲刺执行期间,其中一位开发人员要求澄清特定任务的验收标准项目经理应该如何获取开发人员所需的信息()

A.向项目发起人请求指导

B.给客户写一封电子邮件,要求澄清

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人一起澄清需求

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