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更多“所有的XC项目在项目启动时，都要在公司完成项目定密审批流程以及公司内部SM项目备案流程（）”相关的问题
A.是项目启动过程的一部分
B.需要确保所有的工作都包括在WBS中
C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度
D.是组织领导正式接受项目范围的过程
A.根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计，完成这个项目
B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目
C.在甚至你都无法取得原始数据的情况下，把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果
D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的展期
A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。
B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。
C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。
D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A.工作范围
B.合同要求
C.质量
D.进度
E.费用
a.计算该投资项目每年的增量净利润。
b.计算该投资项目每年的增量现金流。
c.假定恰当的折现率为12%，请问该投资项目的净现值为多少？
A. 所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核
B. 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿
C. 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂、审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行复核
D. 项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则
项目状态报告的主要目的是（）
A．组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道
B．让上级管理层知道项目存在的问题
C．让客户了解已经完成的变更
D．向职能经理提供信息
A.进行项目收尾
B.重新计划项目，把新目标纳入计划
C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D.请项目干系人参与，帮助解决这个问题
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