A.能降低风险或与合作伙伴分担风险
B.利用外包战略,公司可以集中有限的资源,建立自己的核心竞争力
C.可以有效控制合作伙伴
D.可以减小公司的规模,精简公司组织
E.容易和合作伙伴建立长期的战略合作伙伴关系
A.能降低风险或与合作伙伴分担风险
B.利用外包战略,公司可以集中有限的资源,建立自己的核心竞争力
C.可以有效控制合作伙伴
D.可以减小公司的规模,精简公司组织
E.容易和合作伙伴建立长期的战略合作伙伴关系
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命,设置部门的目标体系,制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
A. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
B. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
C. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
B、降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C、由于外部环境变化或者企业自身原因,使得原来的竞争优势丧失的风险
D、竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
A.风险发生的可能性减少 B.风险事件发生时的损失降低
C.风险发生的可能性提高,而风险发生时的损失降低
D.风险发生的可能性降低,而风险发生时的损失提高
E.风险发生的可能性与发生时的损失同时降低
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