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更多“对于造价大于50万元的零星工程需要按照小型工程另行签订补充协议执行，不得以工程签证的形式代替协议，补充协议的签订执行合同管理办法的要求（）”相关的问题
A.工程总造价低于50万元（含）的5G工程项目
B.建设性质为零星购置的项目
C.项目会计模块中处于决算审计状态的项目
D.无借款利息支出的子公司的建设项目
A.234.04
B.222
C.228.04
D.226
A.250万元
B. 350万元
C. 450万元
D. 500-600万元提示：在土木工程中，材料费用一般要占工程总造价的50%左右，有的可高达70%.
A.国家重点建设工程
B.大中型公用事业工程
C.成片开发建设的住宅小区工程
D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E.50万元以下零星工程
A.未纳入工资支出、工程采购支出、物品和服务采购支出管理的购买支出
B.零星支出
C.单件物品或单项服务购买额不足20万元人民币的购买支出
D.年度财政投资不足50万元人民币的工程采购支出
A.5
B.10
C.20
D.50
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A 机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计l5万元。取费费率为：规费费率：4.85%;税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5 0,4;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。
项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 问题: 1.安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？ 2.项目部计划成本降低额是多少？ 3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4.项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。 5.本工程哪些施工方案需作经济分析？
A. 未纳入工资支出，工程采购支出，物品，服务采购支出管理的购买支出和零星支出包括单件物品或单项服务购买额不足10万元人民币的购买支出和零星支出；
B. 单位人员总计20万元以上的旅游支出
C. 年度投资不足50万元人民币的工程采购支出；特别紧急支出，经财政部批准的其他支出。
A.234.04
B.222
C.228.04
D.226
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