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提问人:网友aoyuehan 发布时间:2022-01-06
[主观题]

某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计

图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。

设计交底时要求的参与方是()等单位。(单选题)

A.建设、设计、施工

B.规划、设计、建设

C.设计、施工、质检

D.施工、监理、质检

设计交底最主要的目的是()。(单选题)

A.对设计方案进行评价

B.发现和减少设计图纸的差错

C.施工方对图纸内容提出质疑

D.对施工方的技术培训

项目技术负责人的职责之一是负责施工组织设计、安全专项施工方案、关键部位、特殊工序以及()技术交底。(单选题)

A.“三全”

B.“三新”

C.“四新”

D.隐蔽工程

施工单位在施工准备阶段应进行施工管理人员的培训。()(判断题)

上述A单位准备工作中的错误有2赴。()(判断题)

施工机械设备是指施工过程中使用的各类机械设备,包括运输设备、()以及施工安全设备等。(多选题)

A.施工器具

B.操作工具

C.测量仪器

D.计量器具

E.检测仪器

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第1题
背景资料某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部

背景资料

某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着,企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。施工前,对拟施工路段进行了水文和地质调查。发现此路段已有人工露头,在做勘探时开挖了试坑,开挖深度为1.5m,未见地下水位。在路基取土调查方面,采取沿线集中取土,勘探深度穿过取土层以下0.3m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。经过其他充分准备后,向甲方提交开工申请报告,并按其下达的开工日期进行开工。

问题:

1.在此案例中签订施工合同后,企业的准备工作是否妥当?如何改正?

2.企业在施工前的水文和地质调查阶段的做法中有无问题?为什么?

3.提交开工报告的程序做法是否得当?

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第2题
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工,首先由项目经理部索取设计

某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工,首先由项

目经理部索取设计图纸和技术资料,依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测,并主持对图纸审核,形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训,并保存培训记录。施工前,对拟施工路段进行了水文和地质调查。发现此路段已有人工露头,在做勘探时开挖了试坑,开挖深度为1.5m,未见地下水位。在路基取土调查方面,采取沿线集中取土,勘探深度穿过取土层以下0.3m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。经过其他充分准备后向甲方提交开工申请报告,并按其下达的开工日期进行开工。

【问题】

1.在此案例中签订施工合同后,企业的准备工作是否妥当?如何改正?

2.企业在施工前的水文和地质调查阶段的做法有无问题?为什么?

3.提交开工报告的程序是否得当?如不得当请说明正确做法。

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第3题
某城市道路工程按有关规定进行公开招标。A建设单位参加竞标,考虑到本单位的实际利益后,A单位决定:
如果中标,将会将此工程的部分进行分包。由于担心分包可能会影响中标,因此A单位在投标文件中并未载明分包事项。竞标结果出来后,A单位中标。中标后,A单位按原来决定将此工程的部分项目分包给了其他单位,并编制了施工组织设计,经甲方和监理部门同意后进行施工。

【问题】 1.此案例中哪些地方不合乎规定?为什么? 2.如果A单位改正后合乎规定,因分包单位原因,导致工程质量不合格,造成工期延误。 A单位是否承担责任?如果承担,承担什么责任?

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第4题
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
【背景材料】某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:(1)成立该工程招标领导机构;(2)委托招标代理机构代理招标;(3)发出投标邀请书;(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;(6)召开投标预备会;(7)招标文件的澄清与修改;(8)建立评标组织,制订标底和评标、定标办法;(9)召开开标会议,审查投标书;(10)组织评标;(11)与合格的投标者进行质疑澄清;(12)决定中标单位;(13)发出中标通知书;(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

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第5题
某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际

某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:

(1)成立该工程招标领导机构。

(2)委托招标代理机构代理招标。

(3)发出投标邀请书。

(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人。

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。

(6)召开投标预备会。

(7)招标文件的澄清与修改。

(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法。

(9)召开开标会议,审查投标书。

(10)组织评标。

(11)与合格的投标者进行质疑澄清。

(12)决定中标单位。

(13)发出中标通知书。

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

问题

指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

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第6题
某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年3月1日发招标文件,定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,______是恰当的。

A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标

B.3月20日9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时

C.3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同

D.评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质

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第7题
某大型项目的招标程序如下:(1) 成立该工程招标领导机构(2) 委托招标代理机构代理招标(3) 发出招

某大型项目的招标程序如下:

(1) 成立该工程招标领导机构

(2) 委托招标代理机构代理招标

(3) 发出招标邀请书

(4) 对报名参加的投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标者

(5) 向所有获得投标资格的投标者发售招标文件

(6) 召开投标预备会

(7) 招标文件的澄清与修改

(8) 建立评标组织,制定标底和评标、定标办法

(9) 召开开标会议,审查投标书

(10) 组织评标、开标

(11) 决定中标单位

(12) 发出中标通知书

(13) 建设单位与中标单位签订承发包合同

问题:

1. 指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

2. 该工程共有5家投标人投标,2006年1月20日上午10:30为投标文件提交的截至时间,投标过程出现如下情况:

(1)A、B、C、D 4家投标单位于2003年1月20日上午10:30前将投标文件送达

(2)E单位于2003年1月20日上午11:00送达投标文件。

(3)在上午10:25时,B单位向招标人提交了一份投标价格下降5%的书面说明。

试指出以上5家投标单位中,哪些为有效投标文件,并说明理由。

3. 决定中标单位中标的条件有哪些?

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第8题
案例一:某企业的招投标程序 某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开

案例一:某企业的招投标程序

某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:

(1)成立该工程招标领导机构。

(2)委托招标代理机构代理招标。

(3)发出投标邀请书。

(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人。

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。

(6)召开投标预备会。

(7)招标文件的澄清与修改。

(8)建立评标组织,制订标底和评标、定标办法。

(9)召开开标会议,审查投标书。

(10)组织评标。

(11)与合格的投标者进行质疑澄清。

(12)决定中标单位。

(13)发出中标通知书。

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

结合案例,请回答以下问题:

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第9题
案例五 [背景材料] 某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开

案例五

[背景材料]

某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:

(1)成立该工程招标领导机构;

(2)委托招标代理机构代理招标;

(3)发出投标邀请书;

(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;

(5)向所有获得投称资格的投标人发售招标文件;

(6)召开投标预备会;

(7)招标文件的澄清与修改;

(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;

(9)召开开标会议,审查投标书;

(10)组织评标;

(11)对合格的投标者进行质疑澄清;

(12)决定中标单位;

(13)发出中标通知书;

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

[问题]

指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。

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第10题
● 某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年 3月 1日发招标文件,定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中,(43)是恰当的。(43)

A.3月10日对招标文件内容做出了修改,3月20日9点开标

B.3 月20日 9点因一家供应商未能到场,在征得其他投标人同意后,开标时间延后半个小时

C.3月25日发布中标通知书,4月15日与中标单位签订合同

D.评标时考虑到支持地方企业发展,对省内企业要求系统集成二级资质,对省外企业要求系统集成一级资质

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