题目内容
（请给出正确答案）
A.物资管理水平
B.生产管理水平
C.质量管理水平
D.安全管理水平
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更多“为加强项目部二工区所需物资供应管理,满足施工生产需要，提高（），依据国家法律、法规和方针、政策、集团相关规定及公司物资管理文件，结合项目部的实际情况，特制定本办法”相关的问题
1．背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：
(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。
(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图1H420096-1所示。
2．问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较？
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？
(3)第一次检查后如何调整？
(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
1．背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件：
事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。
2．问题
(1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。
(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。
(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？
(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？
(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
A.设计单位
B.施工单位
C.监理单位
D.物资供应单位
A、实行封团管理
B、加强堆料管理
C、配置降尘设施
D、无需监测监控
A.项目部进场后1个月内应设立以项目经理为组长、项目班子成员为副组长的物资进场联合验收小组
B.项目班子成员必须轮流带班参加每日物资进场联合验收工作
C.项目部所有进场材料均应进行联合验收管理
D.到场参加联合验收的人员应至少包括带班项目领导、物资部材料员、工区责任工长、分包授权材料员、质检员
A．质量管理部
B．项目部
C．经理办公室
D．物资供应部
A．安全生产监督部
B．项目部
C．经理办公室
D．物资供应部
A．质量管理部
B．项目部
C．经理办公室
D．物资供应部
A.公司
B.项目部
C.工区
D.作业队
E.班组
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