题目内容
（请给出正确答案）
A.评估每名团队成员所需的培训
B.向所有团队成员提供混合型方法方面的培训
C.指导缺乏混合型方法知识的团队成员在工作中学习
D.对团队进行改造，将混合型方法方面的专家包含进来
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目经理将运用混合型方法开始一个项目，但注意到某些团队成员仅了解预测 型方法。项目经理首先需要做什么才能获得出色的项目绩效（）”相关的问题
项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的()
A完成-到-完成-15 B 完成-到-开始+15 C 完成-到-开始-15 D开始-到-开始+15
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
A.重新定义项目活动。
B.识别风险。
C.制定进度计划。
D.执行定量风险分析。
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
它对项目有什么影响？
a. 项目将早10天完成
b. 关键路径将改变
c. 项目将早5天完成
d. 任务G的工期将缩短5 天
e. B 和 c
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.计划评审技术（PERT）
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的()，根据项目具体情况自行确定。
A.项目发起人及项目经理
B．项目经理及管理团队
C．项目投资人及项目经理
D．项目承包商及供应商
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