题目内容
（请给出正确答案）
A.促进管理者与员工之间的沟通
B.有效激励员工
C.让员工了解如何把工作做的更好
D.充分挖掘员工的潜力，更好的为团队创造价值
参考答案
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A.通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效
B.对于改变员工行为和表现，效果突出。
C.适用于参与意识不强的下属。
D.适用于促进员工潜能开发和全面发展。
E.适用于评估绩效目标的实现程度
A.员工面谈就是批评大会
B.首先激励员工的积极性，从员工的成绩开始谈，鼓励员工深入交谈，然后再提出如何让员工把工作做的更好
C.评估面谈中需要了解员工的想法，挖掘员工潜力。比如工作有没有困难，是否有进一步提升的意愿，对自己的职业生涯有什么规划等
D.评估面谈就是例行公事
A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题
B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
A.解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展
B.单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度
C.双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标
D.综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标
E.综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
诊断企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具是()。
A．绩效管理调查问卷
B．绩效面谈
C．绩效测评
D．绩效效果评估
A.职责及工作表现。如工作内容、工作业绩、工作完成度、做的好的地方和需要改进的地方
B.上一次的评估记录。看看之前的问题是否有改善，计划是否有落实
C.了解被评估者的性格特点，用他们接受的方式谈话
D.被评估者的兴趣爱好
A.有助于组织内部的沟通
B.有助于促进员工的自我发展
C.是实现组织战略的重要手段
D.为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据
E.可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
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