相关部门直接督导的分店考核具体措施未达成,考核目标未达成,分店层级问责()
A.计算当月B类问题1例
B.扣除当月KPI15分
C.扣除当月KPI问题1例
D.扣除当月KPI30分
- · 有5位网友选择 B,占比62.5%
- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有1位网友选择 C,占比12.5%
A.计算当月B类问题1例
B.扣除当月KPI15分
C.扣除当月KPI问题1例
D.扣除当月KPI30分
A.部门销售目标达成率≥105%,且小店损耗目标达成,发放120%
B.100%≤部门销售目标达成率<105%,且小店损耗目标达成,发放100%
C.100%≤部门销售目标达成率,小店损耗目标未达成,发放80%
D.95%≤部门销售目标达成率<100%,不考核小店损耗目标,发放50%
E.仅小店损耗目标达成,发放20%
A.董事会对未按要求进行整改的问题,进行督促,追究相关人员的责任,并承担未对审计发现采取纠正措施所产生的责任和风险
B.董事会应建立激励约束机制,对内部审计相关各方的尽职、履职情况进行考核评价
C.董事会应建立内部审计工作问责制度,明确内部审计责任追究、免责的认定标准和程序
D.董事会对违反职业道德规范和其他违法行为的内部审计部门负责人和直接责任人追究责任
在直接上级和员工就绩效考核目标达成一致时,错误的做法是()。
(A)向员工说明部门目标和员工个人目标之间的关系
(B)每一目标设定的标准和期限都要和员工达成一致
(C)对完成绩效考核目标所必需的资源和支持作出承诺
(D)认真倾听员工的意见,随时根据员工的想法对考核目标进行修正
A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标。
B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进。
C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进。
D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进。
A.重招商轻落地、轻服务,影响营商环境
B.做表面文章、过度留痕,缺乏实际行动和具体措施
C.检查考核过多过滥,多部门重复考核同一事项
D.表态多调门高、行动少落实差
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