《物资供应管理办法》规定，什么计划不再提报紧急物资采购计划？

1．背景

某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：

(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。

(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。

双代号网络图如图1H420096-1所示。

2．问题

(1)实际进度与计划进度如何进行比较？

(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？

(3)第一次检查后如何调整？

(d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。

工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：按专业施工顺序组织施工。 劳动组织：专业施工队。 物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。 双代号网络图如下：（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。 （2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20d。

【问题】 1．实际进度与计划进度如何进行比较？ 2．网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整？ 3．第一次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？ 4．第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图？

A.按照计划所规定的时间供应

B.按照规定的地点供应

C.按规定的质量标准供应

D.按规定的数量供应

E.按规定的要求使所需物资齐全、配套

A.综合计划

B.综合预算

C.项目成本

D.项目预算

A.一日至五日

B. 十日至十五日

C. 二十日至二十五日

D. 二十五日至三十日

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年