你已经完成了组织中的多个项目,并且对所有项目都使用了类比估算。对于即将到来的项目,团队建议尝试参数估算。以下哪一项不是参数估算的示例()
A.根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间
B.根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间
C.根据施工中的面积估算活动持续时间
D.活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算
- · 有4位网友选择 B,占比40%
- · 有4位网友选择 D,占比40%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
- · 有1位网友选择 A,占比10%
A.根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间
B.根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间
C.根据施工中的面积估算活动持续时间
D.活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算
A.是的,我已经完成了上述所有视频,请进入下一题。
B.没有全部完成,我已经完成了部分上述视频,请务必学习完所有视频后再进入下一题。
C.没有,只完成了小部分。哎呀,我都急死了,快去学习视频吧。
A.是的,我已经完成了上述所有视频,请进入下一题。
B.没有全部完成,我已经完成了部分上述视频,请务必学习完所有视频后再进入下一题。
C.没有,只完成了小部分。哎呀,我都急死了,快去学习视频吧。
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
A.正确
B.错误,在卖方没有要求付款前,他无需支付
C.错误,他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
A.对风险进行优先级排序
B.对一些重要的风险进行定量分析
C.对所有风险进行定量分析
D.规划风险应对
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