题目内容
（请给出正确答案）
A.寻求创意
B.营业分析
C.市场试销
D.形成产品概念
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蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。看来，一场潜在的‚危机‛迟早会爆发。第一次‚危机‛发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：‚我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。‛到下午4点，竞然有两名高管辞职。然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。究部主任这样认为：‚我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。‛生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：‚我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。‛采购部经理牢骚满腔。他说：‚欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高明。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。‛欧阳健对被人称为‚爱哭的孩子‛销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。
生产部经理愿意留下跟着欧阳健干，而采购部经理却想离职，对其原因请用期望理论进行分析。
(1)甲公司20×7年初开始自行研究开发一项生产用无形资产，在研究开发过程中发生材料费650万元、人工工资890万元，用银行存款支付其他相关费用50万元，共计1 590万元，其中，符合资本化条件的支出为1 190万元；20×7年11月无形资产研发成功，并申请获得了专利，在申请过程中发生注册登记费和律师费共计10万元，达到预定用途。
(2)对于该项无形资产，甲公司无法可靠预计其为企业带来未来经济利益的期限。
(3)20×7年12月31日，经减值测试，预计该项无形资产的可收回金额为1 250万元。
(4)20×8年末，经减值测试，预计该项无形资产的可收回金额为800万元。同时有证据表明其使用年限是有限的，预计尚可使用5年。
(5)20×9年末，由于新技术发展迅速，该无形资产出现减值迹象，经减值测试，预计其可收回金额为560万元，预计使用年限和摊销方法不变。
(6)2×11年末，该项无形资产的相关产品已没有市场，该无形资产预期不能再为企业带来经济利益。甲公司将该无形资产报废。
要求：
(1)编制甲公司20×7年度的有关会计分录；
(2)编制甲公司20×8年度的有关会计分录；
(3)编制甲公司20×9年度的有关会计分录；
(4)编制甲公司2×11年度的有关会计分录。
(答案中的金额单位用万元表示)
(1)2010年1月从技术市场购入B专利权，买价300000元，注册费、律师费等12000元，价款以存款支付。该项专利权购入后立即投入使用。
(2)2010年6月接受外单位以某项C商标权向本企业投资，双方确认价值150000元。该商标权投入使用。
(3)公司2009年年初开始自行研究开发一项新产品专利技术A，在研究开发过程中发生材料费400万元。人工工资200万元，以及支付的其他费用150万元，共计750万元，其中，符合资本化条件的支出为500万元；2010年1月A专利技术获得成功，达到预定用途。
对于该项专利权，法律上规定其有效年限为12年，估计该专利权的预计使用年限为10年，并计划采用直线法摊销该项无形资产。
(4)2010年12月31日，由于市场发生不利变化，致使A专利权发生减值，预计其可收回的金额为160万元。
(5)2011年4月20日公司出售A专利权，收到价款120万元，已存入银行。营业税税率为5%。
要求：编制乙公司各年度有关无形资产的会计分录。
甲公司系国有独资公司，按净利润的10%提取法定盈余公积，不提取任意盈余公积。2×17年度的财务报告已批准报出。2×18年甲公司内部审计人员对2×18年以前的会计资料进行复核，发现以下问题： （1）甲公司以1200万元的价格于2×16年7月1日购入一套计算机软件，在购入当日将其作为管理费用处理。按照甲公司的会计政策，该计算机软件应作为无形资产确认入账，预计使用年限为5年，采用直线法摊销，无残值。 （2）2×17年12月31日“其他应收款”账户余额中的150万元未按期结转为费用，其中应确认为2×17年销售费用的金额为100万元，应确认为2×16年销售费用的金额为50万元。 （3）甲公司从2×17年3月1日开始自行研发一项专利技术，该专利技术用于企业内部管理，在研究开发过程中发生材料费1400万元、人工工资500万元，以及用银行存款支付的其他费用100万元，总计2000万元。2×17年10月1日，该专利技术已经达到预定用途，甲公司将发生的2000万元研发支出全部费用化，计入当期管理费用。 经查，上述研发支出中，符合资本化条件的支出为1200万元，假定形成无形资产的专利技术采用直线法按10年摊销，无残值。 （4）甲公司于2×17年3月30日将当月建造完工的一栋写字楼直接对外出租，并采用公允价值模式进行后续计量。该写字楼账面原价为36000万元，2×17年12月31日甲公司认定的公允价值为42000万元。 经查，该写字楼不符合采用公允价值模式进行后续计量的条件，应采用成本模式进行后续计量。若采用成本模式进行后续计量，该写字楼应采用年限平均法计提折旧，预计使用年限为25年，预计净残值为零。 （5）假定上述差错均具有重要性，且不考虑所得税的影响。 要求： 对资料（1）至（4）的差错进行更正（合并编制结转以前年度损益调整及调整盈余公积的分录）。
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