在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。
A.根据项目基准,确定完成项目需要多少资源
B.基于过去的绩效,调整进度和成本基准
C.得到客户对项目可以交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
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A.根据项目基准,确定完成项目需要多少资源
B.基于过去的绩效,调整进度和成本基准
C.得到客户对项目可以交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的利害关系者开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
A.组织过程资产(OPA)已经被更新
B.项目的合同可交付成果已被接受
C.交接和可交付成果的验收已经完成
D.已经进行了经验教训总结会
A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。
B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。
C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。
D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。
A.可交付成果可能存在的重复元素会改变项目的独特性
B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标
C.目标是在一个过程或阶段结束时需要完成的工作
D.可交付成果必须独特且可核实,以有形的方式展示给相关方
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源数据表
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
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