题目内容
（请给出正确答案）
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务，在施工实施期，项目监理部应收集的信息是（）。
A.建设单位前期准备和项目审批完成情况
B.建筑材料必试项目有关信息
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系
D.产品预计进入市场占有率、社会需求量
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一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
该项目总监理工程师组建了直线职能制监
理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-8示意图。
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工_织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。
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一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别
设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：
1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点；
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
A.纯风险和投机风险两者往往同时存在
B.纯风险和投机风险是按风险所造成的不同后果来分类的
C.纯风险不会带来收益，投机风险可能创造额外的收益
D.在相同的条件下，投机风险重复出现的概率较大，纯风险重复出现的概率较小
A.Partnering协议没有确定的起草方
B.Partnering协议的参与者必须一次性全部到位
C.提出Partnering模式的时间可能与签订Partnering协议的时间相距甚远
D.Partnering协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署
A.建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失
B.受伤人员的医疗费用和补偿费用
C.第三者责任的损失
D.复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用
E.永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
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