（）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理

A. 成本计划

B. 成本控制

C. 成本核算

D. 成本分析

A.成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

B.BIM

C.7S

D.5W2H

A.订立合同时，由于本方对合同风险估计不足，履行过程中受到的损失应由自己负责

B.委托代理人订立合同，由于条款约定不明确导致的损失，应由委托人承担

C.由于本方授权签订合同代表的失误而受到的损失，追究代表人缔约的过失责任

D.因订立合同时对方提供虚假情况而使本方受到损失，要求对方承担赔偿责任

A.324．54

B.331．10

C.331．28

D.344．29

A.1023

B.1125

C.1180

D.1239

A.政府补贴

B.营业收入

C.经营收费

D.可供分配利润

A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等

B.相邻专业工作队之问的流水步距全部相等

C.所有施工过程所有施工段的流水节拍全部相等

D.专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短

E.各专业工作队在施工段上能够连续作业

A.工程结算和竣工决算的审核

B.项目经济评价

C.工程投标报价的编制

D.工程变更和价款的调整

E.工程投资估算的审批

A.增量投资内部收益率法

B.增量投资回收期法

C.年折算费用法

D.综合总费用法