题目内容
（请给出正确答案）
A.ProductOwner产品负责人
B.ScrumMaster敏捷教练
C.ProductManager产品负责人
D.ProductOE产品负责人
参考答案
更多“在一个敏捷开发团队中，有以下几种角色：（），Scrum Team开发团队。”相关的问题
A.Scrummaster相当于团队的经理
B.PO是产品负责人，对产品做什么需求做决策
C.Scrummaster是团队的敏捷教练
D.开发团队不仅包括开发工程师，包括交付产品增量的任何角色人员
A.产品负责人(productowner)
B.开发团队(developmentTeam)
C.敏捷教练(scrummaster)
D.项目经理(ProductManager)
A.业务团队
B.产品负责人（ProductOwmer）
C.Scrum团队
D.敏捷教练（ScrumMaster）
A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员
B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能
C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发
D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”，诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队
A.Scrum是敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程
B.整个开发周期包括若干小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，Spint建议为2-4周
C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求
D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求
A.将开发方法从敏捷切换到Scrum
B.将迭代时间从两周增加到四周
C.向加班的团队成员提供奖励
D.根据个人能力调整任务
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
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