规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业适合选用()组织机构模式。A.直线
规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业适合选用()组织机构模式。
A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.事业部制
规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业适合选用()组织机构模式。
A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.事业部制
直线职能制组织结构一般适用于()。
A.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B.生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目
C.企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业
D.规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
A、制药工艺学是研究药物制造原理、生产技术、工艺路线与过程优化、工艺放大与质量控制,从而分析和解决药物生产过程的实际问题。
B、从工业生产的角度来看,主要是改造、设计和开发药物的生产工艺,包括小试研究、中试放大研究和工业化生产。
C、在小试研究阶段,主要是设计与选择药物制备的工艺路线,研究药物合成动力学即反应的快慢及影响因素并进行因素优化,此外,还要建立质量控制标准与方法。
D、在中试阶段,主要是考虑规模放大时采用何种技术和手段实现每一个单元操作,以及要考虑规模放大时有哪些因素会带来影响,比如热量是否及时供给或者及时导出,搅拌是否充分,在此基础上,在中试放大的规模下对生产工艺进一步进行研究与优化。
A.企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理
B.产品结构。企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权少些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应较少分权程度
C.环境条件及经营战略。环境越复杂,经营风险越大,集权程度越大,环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度
D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高,各级干部素质好,既有经验能力又有责任心和进取心,可以扩大分权;相反,企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐,要加强集权
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