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提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
[主观题]
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。（)
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。()
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第2题
海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
第4题
（）是集团总部组织结构设计中所要遵循的首要原则。A.战略导向原则B.流程质量原则C.基于母子公司
（）是集团总部组织结构设计中所要遵循的首要原则。
A.战略导向原则
B.流程质量原则
C.基于母子公司体制原则
D.目标一致原则
第6题
下列不属于集团总部组织结构设计的基本原则的是（）。A.边界缓冲与跨越原则B.战略导向原则C.流程
下列不属于集团总部组织结构设计的基本原则的是（）。
A.边界缓冲与跨越原则
B.战略导向原则
C.流程质量原则
D.基于母子公司体制原则
第7题
完成下列各题： 招商局全称招商局集团有限公司，是1872年12月26日在旧中国“洋务运动”时期创立的，它是第一个在中国采用股份制企业组织形式，相继开创了中国近代民族航运业、采矿业、冶炼业、金融业、纺织业等的著名民族工商企业，新中国成立后，作为国有大型企业集团，总部设于香港，业务遍布香港，内地，东南亚等地区。 改革开放后，招商局创办了第一个改革开放的试验田——“蛇口工业区”，在分配制度、人事制度、住房制度等方面率先改革，发起设立了国内第一家股份制商业银行(招商银行)、保险公司(平安保险)、律师事务所(蛇口律师事务所)、会计师事务所(蛇口中华会计师事务所)、企业财务公司等，从一个单一的航运企业发展成为综合性企业集团。 从改革开放到20世纪90年代中期，招商局经历了非理性的多元化扩张和盲目投资，高峰时拥有各类公司500余家，涉足的业务领域有16个之多，但是，集团在运营中只有很少的业务有价值回报，大多数业务均不赚钱。同时，集团管理链条超过七级，内部管理失控现象明显。90年代中期，1997年亚洲金融危机之时，形成招商局危机的主要原因有三条： (1)产业过度多元化；(2)投资过于分散；(3)管理层次过多，人称“三过”。第一次动手是1997年，主要是采取归并，合并同类项的方式，盘活存量资产；第二次是2001年动大手术，企业进行重组：提出多元化发展，需要专业化经营和强化总部功能的两大政策，并且国家也通过无偿提供部分资金参与到这场手术。把16个行业重整为三大核心产业；在管理重组中，减少管理层次，缩短管理链条，实行扁平化管理，强化集团总部决策和资源配置功能，塑造组织优势，在此期间，形成了“集团总部——战略业务主体——生产经营单位”三个管理层次。 经过四年的战略重组，招商局集团完成了产业收缩，基本形成了金融，实业并举的格局，集团整体素质显著提高，2004年年底，招商局拥有总资产约600亿港元，利润总额近60亿港元，创下历史新高，为再创辉煌奠定了良好的局面。 招商局集团有限公司作为在组建成为综合性企业集团时，遵循的原则是（）。
A.坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则
B.坚持政企分开、出资人自愿组合的原则
C.坚持反对行业垄断、地区封锁的原则
D.坚持国家全权掌控，防止任意产权外流的原则
第8题
泰康保险集团股份有限公司成立于1996年，总部位于北京，至今已发展成为一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大型保险金融服务集团。泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康健投、泰康养老、泰康在线等子公司（）
