题目内容
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某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程配料仓(15个,钢结构)的施工。钢结构料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖期。通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足。针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成。
问题:
①确定施工进度目标的主要依据是什么？
②工程建设中影响施工进度主要有哪些因素？
③施工进度检查的主要方法有哪些？
④施工进度的调整方法及特点有哪些？
⑤针对该工程实际情况应采取的主要措施有哪些？
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工程施工中发生了以下事件：
事件一：巷道交岔点D施工时，由于开挖断面大，施工单位采取了短进尺、预支护、早封闭的技术措施，确保了工程质量和安全，但施工进度慢，延误工期lOd。
事件二：主井绕道工程E施工中发现围岩的稳定性很差，与地质资料提供的条件不符，施工单位采取了加强支护的措施来保证工程质量，但延误工期20d，增加施工成本20万元。
事件三：水仓人口工程G施工时，因施工单位安排失误，发生工程延误，延误工期20d，并影响了其后续工程内水仓M和外水仓N的正常施工。
背景
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主，业主供应材料延误工期0．5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0．5个月。
2．问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处？
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理？
问题:
①工程质量事故按事故严重程度划分有几种？它们是如何划分的？
②上述背景材料中质量事故按严重程度和事故责任应属哪一类？
③按照何种程序处理上述质量事故？
④上述质量事故的处理分别属于哪种处理方案？
背景
某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同约定，蒸汽管道系统必须在1个月内完成。当时正值梅雨季节，据当地气象部门预报，将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量，尤其要保证焊接质量和进度。
施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法，从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题
制定施工方法和操作工艺时有哪些要求？
【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
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