题目内容
（请给出正确答案）
A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策
C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
参考答案
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网友提供的答案
更多“Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也”相关的问题
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（）。
A.没有一个明确的项目经理
B.只有一个协调员负责协调工作
C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
A.组织结构图和职位描述
B.人力资源模板
C.非正式的人际网络
D.活动资源估算
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A．能力和工作的综合性特点
B．组织职能部门间的横向协调特点
C．任职时间的阶段性特点
D．组织职能部门问的纵向领导特点
A．职能式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
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