对A公司招聘的外派人员进行培训时。主要的培训内容应该是()。 查看材料
A.了解我国与海外子公司所在国文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
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A.了解我国与海外子公司所在国文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
A.外派公司与雇主签订《劳务合同》,并由雇主对录用人员发邀请函
B.劳务人员接受出境培训
C.个人填写《劳务人员申请表》进行预约登记
D.外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续
(二)
小张是A公司人力资源部的招聘经理,近10年来A.公司积极寻求国际合作,发展
为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面,A.公司一般
从国内公开招聘人员,经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位,而
对于其他员工,A.公司一般尽量从当地人员中获取,小张目前正在一家咨询公司
的帮助下引入评价种新方法,以提高外派人员招聘的成功了:而对于海外子公司
其他员工的获取,小张认为A.公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具
体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。
根据以下材料,回答下列小题
A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。 查看材料
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
A.能消除语言障碍,避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题,也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程;
B.区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流,公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流;
C.体现对地区文化的敏感,大多数管理人员由该区域内的员工担任;
D.该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。
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