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提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-16
[判断题]
项目工程技术部，依据合约规划做好项目全景招标计划、采购策划；集团工程管理中心、区域工程管理部做好供应商或服务商储备计划（）
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第2题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）
A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第3题
非乙方原因引起暂停施工项目管理标准动作有哪些（）
A．项目工程部组织成本、监理、乙方及时详细统计临时设施、现场劳动力、机械设备及材料（包含成品与半成品）等，并形成书面有效资料（包含水印相机拍照、影像）存档
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B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排
C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定
D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案
E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备
第5题
关于询价权限以下说法正确的是（）
A.询价权限是指区管理域成本部权限范围
B.城市公司和项目管理部的询价不能作为工程招标、预结算的定价依据
C.询价流程仅区域成本管理部内部发起并流转完成
D.所有询价流程均无需经过集团采购中心，仅及时向集团采购中心备案即可
第7题
项目进场启动会后 30 天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。策划内容包含（），分包管理策划书作为指导项目分包现场管理的实施依据
A.《项目分包管理机构配置方案》
B.《分包商管理人员配置方案》
C.《劳动力需求计划表》
D.《分包管理风险点控制分析表》
E.《总体招标计划》《工作包划分》
第8题
根据《国家电网有限公司10（20）千伏及以下配电网工程项目管理规定》，以下属于设备管理部职责的有（）
A.组织配电网规划、项目可研、立项核准、项目储备、投资机会下达及后评价工作
B.负责工程前期、进度计划、安全质量、造价控制管理
C.牵头组织设计、施工、监理合同签订及履约评价管理
D.根据配电网建设目标和安全可靠运行需要，提出配电网建设改造需求建议
E.负责组织相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、供应、仓储管理及废旧物资管理
第10题
地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）
