企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析,有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合,这是企业制定人力资源战略和规划的()。
A.基础工作
B.重要工作
C.关键工作
D.综合工作
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A.基础工作
B.重要工作
C.关键工作
D.综合工作
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
A.①②③④
B.①②③
C.①③④
D.①②④
A.全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势
B.揭示企业在未来发展中可能遇到的机会
C.社会环境分析
D.劳动市场的环境分析
E.对劳动力市场功能的分析
A.对企业现有的人力资源进行盘点
B.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例
C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
D.分析影响外部人力资源供给的各种因素
A.人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求
B.人力资源预测通常包括两项内容,一是企业内部和外部的劳动力需求预测,二是企业内部和外部的劳动力供给预测
C.人力资源的流动是市场经济的特征之一
D.企业在取得用人主动权的优势地位之后,更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求,通过有效地分析形成正确的决策
E.以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢,对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
A.部门人员拥有量预测
B.部门人员计划辞退量预测
C.部门外部供给量预测
D.部门人员结构变动预测
A.依法调整
B.有利于生产经营
C.适才适用
D.内外并重
A.企业经营战略
B.组织文化和价值观
C.环境特点
D.外部的竞争压力
E.员工个人的需要
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