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提问人：网友18***192 发布时间：2022-01-06
[多选题]

事业部型组织的缺点主要是()

A.资源不能充分共享

B. 风险较高

C. 沟通较差

D. 容易发生内部竞争

E. 不利于培养全面的管理人才

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匿名网友[71.***.***.42]选择了 C
1天前
匿名网友[188.***.***.139]选择了 A
1天前
匿名网友[48.***.***.16]选择了 C
1天前
匿名网友[10.***.***.10]选择了 C
1天前
匿名网友[193.***.***.237]选择了 A
1天前
匿名网友[164.***.***.105]选择了 A
1天前
匿名网友[178.***.***.164]选择了 B
1天前
匿名网友[175.***.***.31]选择了 A
1天前
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更多“事业部型组织的缺点主要是（)A、 资源不能充分共享B、 风险较高C、 沟通较差D、 容易发生内部竞争”相关的问题
第1题
事业部制组织结构的缺点表现在()

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

D.不利于培养综合型的高级经理人员

E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

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第2题
【简答题】事业部和子公司怎样选择？ 思考题：事业部和子公司都是属于一种分权化的组织结构形式，一些企业选择“事业部”这种组织形式，而不选择“子公司”这种形式，主要是出于什么考虑？而一些企业选择“子公司”这种组织形式，而不选择“事业部”这种形式，又是出于什么考虑？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
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第3题
组织中较易存在因为资源或者权力不平衡而发生矛盾，成员之间可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这一缺点常见于（）为主的组织形式。

A.服务部门化

B.矩阵型结构

C.动态网络型结构

D.流程部门化

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第4题
事业部型结构限制了组织资源的共享。
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第5题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢④在客户资源整合方面遇到较大的障碍

A.①②

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

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第6题
（)组织结构从组织外部寻找各种资源来执行多种职能，而把精力集中在自己最擅长的业务上，且主管人员主要是通过计算机网络联系的方式，把大部分的时间用于协调和控制外部关系上。

A.虚拟型

B.事业部制

C.矩阵制

D.多维立体制

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第7题
哪种组织结构围绕专业知识和其他资源组织雇员，团队成员拥有共同的问题和专业知识？（）

A.职能型

B.事业部型

C.团队型

D.矩阵型

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第8题
防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（)

防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。()

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第9题
关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是（）

A.国际子企业的全球协作能力比较高

B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用

C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点

D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作

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第10题
关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是（)

A.国际子企业的全球协作能力比较高

B. 全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用

C. 缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点

D. 多国企业的基本结构形态是保持全球协作

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