题目内容
（请给出正确答案）
A.是否按工程设计文件、工程建设标准和和审批的施工方案施工
B.使用的工程材料、构配件和设备是否合格
C.实际费用支出是否与资金使用计划一致
D.施工现场质量管理人员是否到位
E.特种作业人员是否持证上岗
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更多“项目监理机构安排监理人员对工程施工进行巡视的主要内容有（)。A.是否按工程设计文件、工程建设标”相关的问题
A.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工
B.使用的工程材料、构配件和设备是否合格
C.施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位
D.所有作业人员是否持证上岗
A.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工
B.使用的工程材料、构配件和设备是否合格
C.施工例会是否每天定时、定点进行
D.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位
E.特种作业人员是否持证上岗
A.施工机械运转状况与否良好
B.使用的工程材料、构配件和设备与否合格
C.施工现场管理人员，尤其是施工质量管理人员与否到位
D.特种作业人员与否持证上岗
E.施工单位与否按工程设计文献、工程建设原则和同意的施工组织设计、（专题）施工方案施工
A.使用的工程材料、构配件和设备是否合格
B.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位
C.特种作业人员是否持证上岗
D.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工
E.专职安全管理人员是否到岗
A.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工#分割#
B.使用的工程材料、构配件和设备是否合格#分割#
C.检验批验收是否经自检合格#分割#
D.施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位#分割#
E.特种作业人员是否持证上岗
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：
（1）总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
A.平行检验
B.旁站
C.见证
D.抽样检验
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