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提问人：网友zytkhr1 发布时间：2022-06-20
[单选题]

某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（)。

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求，之后通知干系人

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会

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匿名网友[27.***.***.66]选择了 B
1天前
匿名网友[195.***.***.132]选择了 B
1天前
匿名网友[50.***.***.88]选择了 A
1天前
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1天前
匿名网友[246.***.***.254]选择了 B
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1天前
匿名网友[202.***.***.239]选择了 A
1天前
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第1题
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目
范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？

A.分析变更请求并提交变更控制委员会。

B.执行变更请求，之后通知干系人。

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会。

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会。

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第2题
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第3题
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第4题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新
成员进入团队，则此时项目团队处于（）。

A.震荡期

B.形成期

C.变现期

D.正规期

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第5题
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成
员进入团队，则此时项目团队处于（）。

A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期

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第6题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理小王组建的团队经过一段时间的磨合成员之间项目
熟悉和了解矛盾基本解决项目经理能够得到团队的认可由于项目进度落后小王又向公司提出申请项目组假如了名新成员此时项目团队处于()

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

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第7题
ZenTao项目管理软件，以软件需求为中心，把 三类角色联系起来，共同研发得到高质量软件。

A.用户

B.产品经理

C.研发项目团队

D.客户

E.测试团队

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第8题
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来 建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是 待开发的系统__________ 。 A．功能强大 B．成本低廉 c．容易实现 D．容易运维

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第9题
下列不属于项目式组织结构的优点的是()。

A.有利于公司项目发展和管理的连续性

B.项目管理指令一致

C.项目团队内部容易沟通

D.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门

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第10题
某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队
？

a 、问题解决型团队

b 、自我管理型团队

c 、跨功能型团队

d 、应急团队

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第11题
某服务机构的一个关于流动儿童的项目临时出现了一些变故，机构管理者将机构内几个工作经验比较丰富的工作人员组成一个团队，重点跟进这个项目，定期讨论，及时处理项目运作遇到的各种状况，这个团队属于（）。

A.跨专业团队

B.多功能团队

C.自我管理型团队

D.问题解决型团队

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