题目内容
（请给出正确答案）
A.集团办公室、人力资源部、财务中心
B.集团办公室、财务中心、投资发展部
C.集团办公室、人力资源部、财务中心、投资发展部、法务部
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A.员工手册
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D.经营管理手册
依托型职能机构（或实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制）的缺点不包括（）。
A.集团公司的总经理和各职能部门兼任集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误
B.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因，容易忽视其他成员企业的利益
C.集团公司的总经理和职能部门可能会因各种原因怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题
D.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理关系
已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下表所示。
| 指 标 | 集团公司 | A投资中心 | B投资中心 | C投资中心 |
| 净利润/万元 | 34650 | 10400 | 15800 | 8450 |
| 净资产平均占用额/万元 | 315000 | 94500 | 145000 | 75.500 |
| 规定的最低投资报酬率 | 10% |
要求：
(1)计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。
(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
(3)综合评价各投资中心的业绩。
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