采购部门组织机构的建立方式有( )。
A.采购过程部门化
B.采购区域部门化
C.采购价值部门化
D.采购事业部制
E.采购产品部门化
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- · 有2位网友选择 C,占比25%
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A.采购过程部门化
B.采购区域部门化
C.采购价值部门化
D.采购事业部制
E.采购产品部门化
A.发包模式的选择
B.将项目进行适当、合理地分解,确定各项采购的范围和内容
C.落实项目采购的组织机构,建立采购工作班子或者委托招标代理机构进行采购,确定采购工作流程等
D.选择适当的采购方式
E.落实采购工作的时间安排,制定采购工作进度计划
F.货物的厂家及类型
A.健全采购定价机制,采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式,科学合理地确定采购价格
B.采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格
C.建立采购价格数据库,定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势商情分析并加以合理利用
A、客户通知方式必须以正式形式(SRM/电子邮件)为准
B、对于客户要求的PCN变更,必须留保留相关证据并制定变更计划
C、提报的PCN以正式形式(SRM/电子邮件)给客户采购部门工程师,得到采购工程师认可才能实施变更计划
D、提报的PCN无论是否通过都要建立台账
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