题目内容
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A公司接受采购B电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作？
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选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程
选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。
一、背景
A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。施工中还发生了下列事件：
事件一，A安装公司避雷带施工时采用普通40mm×4mm扁钢对接焊接遭到监理工程师的制止。
事件二，A安装公司通风与空调施工方案编制中，风管采用1．2mm镀锌铁皮咬口连接，业主要求列出各种不同的咬口形式。
二、问题
1．该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定？对采购有哪些要求？
2．进场的材料应如何进行验收和确认？
3．根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进？
4．施工机具的选择原则有哪些？
5．说明事件一中监理工程师制止A安装公司避雷带施工的理由。
6．事件二中的风管咬口形式有哪些？
问题：
（1）进场的材料应如何进行验收和确认？
（2）A公司项目部应如何进行计量设备的检定？
（3）A公司项目部应如何保管材料？
（4）A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行？
背景资料
A机电安装公司项目部总承包了某化工厂技术改造项目。在施工过程中，项目部将管道安装任务分包给了具有相应资质的B公司。建设单位提供设备，A机电安装公司提供主材。在项目部协助业主试生产期间，由于一个管道上的一个阀门突然出现砂眼泄漏，泄漏的无色、无味、有毒气体致使在附近作业的两名安装人员中毒昏迷。此前，业主对此种有毒气体进行过介绍，这种气体毒性较大，但比较稳定，不易燃易爆。
问题：
1.事故发生后，项目部应采取哪些应急措施？
2.在事故调查中发现，B公司项目部没有按照规定对阀门进行100%强度检验。那么这次事故的损失应由谁来承担？
3.这次事故应该由谁来处理？
4.简述伤亡事故调查程序。
背景
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5 万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。
问题：
1．A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容？
2．项目部在确定风管制作方案时应该选择哪一种制作方案？为什么？
3．商务楼的施工平面图设计要点是哪些？
4．通风空调系统在无生产负荷下的联合试运转与调试的内容包括哪些？
背景资料：
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。
问题：
1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。
2．什么是成本降低率？
3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？
4．影响设备安装精度的主要因素有哪些？
(二)
背景资料
A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：
1.本工程的内部协调包括哪几项内容？
2.按照项目组成，应该编制哪些进度计划？由谁来编制？
3.项目部资源的协调包括哪几个方面？
4.在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当？为什么？
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