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提问人:网友tangmanyun 发布时间:2022-01-06
[单选题]

为了缩短某产品的交付周期,经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题。其中,影响元器件及时配套和产品及时发货的原因比较清楚,解决方案比较明确,但测试一次通过率低的原因比较复杂,最佳解决方案不尽明确。因此,团队认为有必要设立六西格玛项目来解决这些问题,但对于如何立项,存在下述不同意见。按照设立六西格玛项目的条件,下述的意见中哪个比较合理?

A.针对三个问题,分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目,测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

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匿名网友[59.***.***.90]选择了 B
1天前
匿名网友[197.***.***.220]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“为了缩短某产品的交付周期,经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及”相关的问题
第1题
一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为,最好结合看板方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑,项目经理该如何向产品负责人解释()。

A.辅导/指导(Coach)产品负责人创建产品未完项

B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责

C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围

D.引导团队进一步分解项目任务

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第2题
为了缩短交付周期,业务蓝图确认工作,和系统构建工作,可以同步进行()
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第3题
某企业大量大批生产某种产品,为了缩短生产周期、加速资金周转,以及减少在制品的占用量和搬运量,则企业内部生产单位的组织应选择()

A.产品(对象)专业化的形式

B.工艺专业化的形式

C.成组单元的形式

D.机群式的形式

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第4题
某产品有广阔的市场,若一个企业为了尽快掌握该产品的制造技术,缩短开发周期,尽快将该产品投入国
内外市场,适宜采用的产品开发方式是()。

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

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第5题
从最终用户订货至交货收款之间期望的能缩短的最小周期时间,它包含四种类型()

A.总的交付周期

B.生产制造周期

C.产品开发周期

D.商品交付周期

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第6题
项目经理所负责的一个软件模块,按照发布计划还剩下四周的未完项需要完成,但是公司希望团队三周内交付该模块,因为这是一个由多个模块组成的项目,按照总体计划,所有模块在两周后进行集成。项目经理应该怎么做()。

A.和团队讨论对策,放慢当前的开发速度,以便与其他模块保持一致

B.压缩团队的工作所允许的周期,这样集成就更容易了

C.与相关方讨论,解决阻碍加快进度的瓶颈,并评估优化流程的备选方案

D.按照公司的要求,推动团队按照比其他模块更慢的速度交付

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第7题
售后保用费用的降低体现在()

A、提高产品的质量,延长产品的寿命

B、Cpk改进

C、PPM减少

D、交付周期缩短

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第8题
一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议,团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨论揭示了主要使用电子邮件与团队其他成员沟通的远程团队成员的一些问题。什么是最有可能导致产品增量没有满足客户期望的原因()

A.未能应对范围变更

B.不在同一地点的团队成员

C.在每次冲刺中交付工作软件

D.士气低落的团队成员

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第9题
在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()

A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

B.这是一个与生产部门密切相关的项目,团队成员应全部来自生产部门

C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目,团队成员应全部来自质量检验部门

D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

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第10题
()聚焦于降低成本、提高质量以及缩短供应、生产、分销和服务交付周期。

A.总成本最低战略

B.全面客户解决方案战略

C.产品领先战略

D.系统锁定战略

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