题目内容
（请给出正确答案）
A.范围说明书
B.责任分配矩阵
C.项目章程
D.工作分解结构
参考答案
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网友提供的答案
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A.开始制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队
B.利用专家判断和组织过程资产（OPA）来估算工作量和预算
C.查看竞争对手的应用程序以了解项目范围应考虑的功能
D.与相关方一起定义项目范围，并确定如何获得正式接受
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
项目管理知识体系推荐的一种基本方法是()，主要应用于项目范围管理，通过运用此方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A．组织分解结构
B．管理分解结构
C．工作分解结构
D．项目分解结构
论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
（1）确认项目范围对项目管理的意义
（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
（3）项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
A．SlqessionFactoyfBuilder的最佳范围为方法范围，即可以定义为本地方法变量
B．SqlsessionFactory的最佳范围是应用范围
C．Sqlsession的最佳范围是方法范围或者请求范围
D．Sqlsession执行CRUD操作，不同线程可以共享
A.更新成本管理计划，为该项目分配更多资源
B.包含进度计划储备或紧急情况，并分析新的关键路径
C.进行反向排程，以重新定义所需的时间和资源
D.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围
A.求助行业专家，包括组织内专家、外部顾问等
B.对以产品为可交付成果的项目，可以进行产品分析
C.当项目需要创新的解决方案时，可以制定多个备选方案
D.使用引导式讨论会
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