劳动力资源仅包括劳动力的质量这一方面的资源。（）

A. 有利于促进企业生产经营活动的顺利进行

B. 有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率

C. 有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势

D. 有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益

C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时。由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险，另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30％左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。 问题：简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。并分别从市场情况和企业资源能力两个方面，分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

A、资本开始自由开放地流动

B、国际经济交流基本准则得到确立

C、人类社会的横向交流发生了根本性变化

D、人类朝着世界一体化进程迈出关键性一步

案例分析 决策为什么得力 某县随着农村改革的不断深入，农村经济得到了较大的发展。然而，由于种种原因，该县经济的发展速度开始减缓。在这种情况下，县委、县政府为寻求农村经济新的增长点，带领有关人员调査了全县20个乡镇和300个村，考察了50多个山头和近百家农村企业，初步分析认为，该县与其他丘陵、平原县比较，具有自己的优势和特色——山场广阔，共有山地面积3万亩，占总面积的 72%，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办成林业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。 在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门、各战线的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证。并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟订几个开发山区的方案，供县委、县政府抉择。 最后，县委、县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出了 “开发山地资源、兴办农业企业、建立商品基地”的决策。同时又组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并拟订分阶段实施该规划。 决策方案制定中，县委、县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确、措施得力，因而在发展山区经济方面取得了显著成效。 案例思考：该县县委、县政府为什么能制定出科学的决策？他们的成功对于实现我国行政决策的民主化、科学化有何启示？

A. 劳动利用率

B. 劳动力利用

C. 劳动生产率

D. 劳动力配备情况