房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。
A.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
D. 职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有3位网友选择 E,占比30%
- · 有3位网友选择 B,占比30%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
A.高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
D. 职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
E. 不利于培养高层管理者的后备人才
大型房地产居间机构,适合()的房地产经纪机构的组织形式。
A.直线?参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
房地产经纪机构最新的内部组织结构形式是()。
A.网络制
B.直线一参谋制
C.矩阵制
D.分部制
对于一些大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,需要采用()。
A.直线一参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
一种被广泛采用的房地产经纪机构的组织结构形式是()。
A.直线一参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
在()下,房地产经纪机构从组织外部寻找各种资源,来执行各项职能。
A.直线一参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
在房地产经纪机构的()组织结构形式下,经纪机构从组织外部寻找各种资源,来执行各项职能。
A.直线一参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
A.直线一参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
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