某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.分部工程施工组织设计
D.单位工程施工组织设计
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.分部工程施工组织设计
D.单位工程施工组织设计
【案例分析】
1、背景
甲公司中标承包某市主干道路工程施工,其路面结构为20mm细粒式沥青混凝土表面层,40mm中粒式沥青混凝土中面层,60mm粗粒式沥青混凝土底面层,300mm石灰粉煤灰稳定碎石基层和200mm石灰土底基层。路面下设有给水排水、燃气、电力、通信管线,由建设方直接委托专业公司承建。
该工程年初签了承包施工合同,合同约定当年年底竣工。受原有管线迁移影响,建设方要求甲公司调整施工部署,主要道路施工安排在9月中旬开始,并保持总工期和竣工日期不变。为此项目部决定:
(1)为满足进度要求,项目部负责人下达了提前开工令,见缝插针,抢先施工能施工部位。
(2)项目部安排9月中旬完成管道回填压实、做挡墙等工程,于10月底进入路基结构施工,施工期日最低温度为-1℃;石灰粉煤灰稳定碎石基层采用沥青乳液和沥青下封层进行养护3d后进入下一道工序施工。
(3)开始路面面层施工时,日最低温为-3℃,最高温度为+3℃,但天气晴好;项目部组织突击施工面层,没有采取特殊措施。
(4)为避免对路下管道和周围民宅的损坏,振动压路机作业时取消了振动压实。
工程于12月底如期竣工,开放交通。次年4月,该引道路面出现成片龟裂,6月中旬沥青面层开始出现车辙。
2、问题
(1)项目部下达提前开工令的做法对吗?为什么?
(2)指出路基结构施工不妥之处。
(3)分析道路面出现龟裂、车辙的主要成因。
A.决策、设计、施工
B.勘察、设计、施工、采购、试运行
C.决策、设计、施工、采购
D.设计、施工、采购、试运行、运行管理
A.投标人可以替换已提交的投标文件
B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C.投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
D.投标文件在该期间送达的,也应视为有效
A.根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
B.网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整
C.非关键线路上的工作不需进行调整
D.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制
A.直接费、间接费、利润、税金
B.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
C.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本
D.分部分项工程费、其他项目费、规费
A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标
C.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
D.未按照节能设计进行施工
E.将承包的工程转包或者违法分包
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