长江玩具公司购置哪种设备的决策 长江玩具公司专门生产不同种类的儿童玩具。公司根据发展需要，拟寻找新的投

长江玩具公司购置哪种设备的决策

长江玩具公司专门生产不同种类的儿童玩具。公司根据发展需要，拟寻找新的投资项目，并委托市场部和财务部进行市场调查以及财务可行性研究，数日后，市场部经理和财务部经理在公司的一次会议上提出了各自见解，现将两位经理的发言整理如下：

市场部经理说：他所在的部门最近花了33万元做了一项有关儿童玩具的市场调查，调查结果显示，明年初如能推出“电子宠物”将会给公司带来一个新的商机。从降低生产成本及提高市场竞争力的角度，他建议，公司应该购置一部新型的电脑器材来生产电子宠物这类玩具。他推荐了两部这样的电脑生产器材——器材甲、器材乙，供公司考虑购置其中一部。根据他的分析，器材甲、器材乙的寿命期限并不同，若购入其中一部，公司的税后现金流量(万元)将分别如下表所示：

此外，也可在器材甲、器材乙的寿命期限后重复投资，器材甲、器材乙在再次投资后的税后现金流量不变。公司的资本成本为12%。

如果购入了器材甲或器材乙，公司就需要找一个地方放置该器材以作生产之用。在这方面市场部经理提议，公司可利用其一间已空置多年的货仓，因为公司从没打算将该货仓出租或作其他用途。

公司的财务部经理认为，公司应该选择购置器材甲，其见解如下：

由于市场部已花了33万元做市场调查，因此这两部器材的初始现金流量应是：

初始现金流(器材甲)=-2200-33=-2233万元

初始现金流(器材乙)=-2200-33=-2233万元

此外，根据目前租赁市场上的价格，如把空置的货仓出租，每年可得44万元的税后现金流入。这个机会成本也要计算在内。

NPV(甲)=-2233+176/(1.12)+1276/(1.12)²+1716/(1.12)³+726/(1.12)⁴=624.16(万元)

NPV(乙)=-2233+1716/(1.12)+1606/(1.12)²=579.44(万元)

所以，应该采用器材甲，因为购入器材甲的NPV较大。

问题：

(1)财务部经理在上述分析中犯了什么错误？

(2)你认为该公司应该选择器材甲还是器材乙，请详述你的理由。