题目内容
（请给出正确答案）
A.项目主客观条件发生变化
B.项目合同发生变化
C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D.原组织结构方案不适合项目的开展
E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目管理组织结构调整优化的原因是（)。A．项目主客观条件发生变化B．项目合同发生变化C．项目正常运”相关的问题
A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
C．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
D．为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
E．开展项目的后评价工作
A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B．团队成员无后顾之忧
C．提高了工作效率与反应速度，相刘，职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E．容易实现项目管理权力平衡
A．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得粗略
B．因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
C．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，更低级别的由承包商完成
D．工作分解结构中每一级都有其重要目的，第一级用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划
A．工作大纲
B．咨询服务技术建议书
C．咨询服务合同附件——服务描述
D．咨询服务财务建议书
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