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提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06

[单选题]

当公司经营状况不断恶化时，作为一名员工，你想到的是( )。

A.到效益较好的其他公司工作

B.为改善经营状况提点建议

C.像往常一样地工作

D.边工作边寻找效益好的单位

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ABCD

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更多“当公司经营状况不断恶化时，作为一名员工，你想到的是（)。 A．到效益较好的其他公司工作 B．为改善经营状况”相关的问题

第1题

下列对测量工作环境认识正确的是( )。

A、条件过于艰苦,辞职不干

B、没有机会接触上层领导,不适于个人发展

C、工作流动性太强,承受不了

D、条件艰苦,能锻炼人,积累现场经验

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第2题

假如你只是某公司的一名普通员工，遇到下列状况时，你认为自己最有可能作出的选择是( )。

A．如果有人给“我”50万元，“我”就可以辞职不干了

B．如果有出国深造的机会，“我”绝不会放弃

C．如果有公司聘“我”去当总经理，“我”会认真考虑

D．就目前状态而言，“我”会继续待在这家公司

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第3题

万家公司的困境万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题：（1）请你回答工作分析的具体程序有哪些？

（2）请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析

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第4题

小郭是上海某人力资源顾问咨询公司的一名资深咨询师。泰平公司要进行员工招聘，现在请小郭去做顾问。假设你就是小郭，请分析下列问题：

泰平公司进行外部招聘是否有意义，意义有哪些？()A．没意义，白白浪费资金

B．有意义，但成本大于产出

C．有意义，可以为组织不断补充新生力量

D．有意义，可以不断吸收优秀人才

你作为一名人力资源咨询师，向泰平建议时，招聘应遵守的基本规则包括()。A．坚持任人唯贤，择优录用原则

B．程序科学化原则

C．要有计划招聘

D．坚持成本最低，效率最高原则

人员招聘的步骤包括()。A．人力需求诊断

B．制定招聘计划

C．人员招募

D．回收应聘资料

招聘到的员工试用期一般不超过()个月。A．3

B．4

C．5

D．6

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第5题

我们国家规定了教师的工资要不低于或者高于公务员的工资待遇，这充分体现了社会对教师的高度重视。

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第6题

企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有( )。

A．预计晋升职务的员工人数 B．企业现有的员工人数

C．预计岗位轮换的员工人数 D．预计休假的员工人数

E．企业过去的各类员工人数

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第7题

宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的( )。

A．生产文化 B．绩效文化

C．团队文化 D．沟通文化

E．制度文化

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第8题

企业工资制度设计的基本原则包括( )。

A．互动性原则 B．等级化原则

C．竞争性原则 D．经济性原则

E．合法性原则

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第9题

实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括( )。

A．完善的群众监督机制 B．完善的竞争机制

C．健全的经营者人才市场 D．完善的薪酬制度

E．明确的经营者业绩考核指标体系

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