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A.战略定位法
B.目标成本法
C.价值链分析法
D.成本动因法
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更多“为获取竞争力而实施成本领先战略的方法和手段不包括（)。 A．战略定位法 B．目标成本法 C．价值链分析法D．成”相关的问题
B、降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C、由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险
D、竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
B.供应商和购买者拥有较高的讨价还价的能力
C.产品的市场需求具有较高的价格弹性，即顾客对产品价格比较敏感
D.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的，且实现差异化战略的途径很少
A．目标成本法是企业在竞争环境下所采用的一种成本技术
B．目标成本法是一种战略成本管理所用的新方法
C．目标成本法不是一项独立的工作
D．目标成本法是一个单纯的财务问题
A．有利于确定企业的获利能力
B．有利于明确成本管理的重点
C．产品生命周期意指产品从“产生”到“消亡”的全过程
D．生命周期成本包括生产成本和消费成本
| 资产负债表 2008年12月31日 (单位：元) | |||
| 资 产 | 负债及业主权益 | ||
| 现金 | 15000 | 应付账款 | 20000 |
| 应收账款 | 30000 | 银行借款 | 12000 |
| 存货 | 25000 | 业主权益 | 108000 |
| 固定资产 | 80000 | ||
| 累计折旧 | (10000) | ||
| 资产合计 | 140000 | 负债及业主权益合计 | 140000 |
(1)假定预算期(2009年1月份)预计销售某商品5000件，单位售价为10元，其中40%现销，60%赊销(一个月之后收款)。
(2)假定该商品的购货单价与存货单价均为8元，购货款中，30%当月付款，余款下月付清。
(3)假定该公司预算期期末预计存货数量为2000件。
(4)假定该公司预算期将发生如下的费用开支：
雇员薪金 15000元
办公费 35000元
水电费 3000元
保险费 500元
折旧费 500元
房租费 4000元
广告费 3000元
(5)假定该公司预算期将购置几件新家具，预计支出10000元。
(6)假定该公司预算期间现金的最低库存限额为15000元。
要求：根据上述资料，编制该公司2009年度1月份的全面预算，并将有关数据填入下列各预算表内。
| 表一 ××公司销售预算 2009年1月份 | |||
| 销售预算 | 销售数量(件) | 销售单价(元) | 销售金额(元) |
| 预计现金收入 计算表(元) | 期初应收账款 | 1月份现销收入 | 现金收入合计 |
| 表二 ××公司购货预算 2009年1月份 | ||
| 购货预算 | 预计销售数量(件) | |
| 预计期末存货(件) | ||
| 期初存货数量(件) | ||
| 预计购货数量(件) | ||
| 存货单价(元) | ||
| 预计购货金额(元) | ||
| 预计现金支出计算表(元) | 期初应付账款 | |
| 1月份现购商品货款 | ||
| 现金支出合计 | ||
| 表三 ××公司营业费用预算 2009年1月份 (单位：元) | ||
| 项 目 | 费用项目 | 金 额 |
| 营业费用预算 | ||
| 营业费用合计 | ||
| 预计现金支出计算表 | 营业费用总额 减：折旧费 | |
| 1月份营业费用现金支出总额 | ||
| 表四 ××公司现金预算 2009年1月份 (单位：元) | |
| 项 目 | 金 额 |
期初现金余额 | |
加：应收账款收回 本期现销收入 | |
可动用现金合计 | |
减：购货支出 营业费用 购置新家具 | |
现金支出合计 | |
最低现金限额 | |
现金余(缺) | |
借入现金 归还借款 支付利息 | |
期末现金余额 | |
| 表五 ××公司预计损益表 2009年1月份 (单位：元) | |
| 项 目 | 金 额 |
销售收入 减：销售成本 销售毛利 | |
减：营业费用 | |
净利润 | |
| 表六 ××公司预计资产负债表 2009年1月31日 (单位：元) | |
| 资 产 | 负债及业主权益 |
现金 | 应付账款 |
应收账款 | 银行借款 |
存货 | 业主权益 |
固定资产 | |
减：累计折旧 | |
资产合计 | 负债及业主权益合计 |
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