关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是()。A.施工项目经理部需要对工程设计费
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是()。
A.施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B.施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C.施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D.施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是()。
A.施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B.施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C.施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D.施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
二、问题
1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?
2.项目在施工阶段如何控制成本?
3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。
该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用,在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分,以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功能项目,各功能项目评分值及预算成本见下表。
问题:
(1)用价值工程原理说明提高价值的途径。
(2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
(3)用价值工程试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度,并确定功能改进顺序。
(4)如本案例是用增值法理论进行成本控制,主要是对哪三个费用值进行分析?
A.建设主管部门
B.合同文件
C.城建档案管理机构
D.文档整理规范
A.计日工按计价规范相关规定计算
B.暂估价按实际签证确认的事项计算
C.总承包服务费依据合同约定金额计算
D.暂列金额余额归发包人所有
E.现场签证费依据发承包双方确认的金额计算
A.水泥物理力学性能检验
B.钢筋力学性能检验
C.砂、石强度检验
D.混凝土、砂浆常规检验
E.防水涂料检验
A.多余工作时间
B.偶然工作时间
C.施工造成的停工时间
D.违反劳动纪律时间
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.5
B.15
C.40
D.120
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