题目内容
（请给出正确答案）
A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚
B.计划调整只能用手工方式进行
C.不能确定关键工作和关键线路
D.难以适应大的进度计划系统
E.不能极端资源需要量和资源曲线
参考答案
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网友提供的答案
更多“横道图进度计划中存在的问题包括（)。A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚B.计划调整只能用手工”相关的问题
A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
B.不适用于手工编制计划
C.通过严谨的进度计划时间参数计算，但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
E.难以适应大的进度计划系统
A.表达直观
B.难以适应大的进度计划系统
C.计划调整只能以手工方式进行
D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
A.建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚
B.横道图通常由手工编制，用于简单建设项目有其优点，但在大型建设项目中，由于工作任务很多，就显得有所不足
C.难以进行严谨的进度计划时间参数计算，但可以确定计划的关键工作、关键线路与关键时差
D.横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制
E.难以适应大的进度计划系统
A.建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰
B.横道图是由手工编制
C.难以适应大的进度计划系统
D.难以适应项目建设要求
E.难以进行严谨的进度计划时间参数计算
A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
B. 不适用于手工编制计划
C. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
E. 难以适应大的进度计划系统
背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况。
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
问题：
1．情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
2．情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3．情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4．项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
下列哪项不属于横道图进度计划存在的问题()。
A．工序之间的逻辑关系不能进行表达
B．难以适应大的进度计划系统
C．没有通过严谨的进度计划时间参数计算
D．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
下列哪项不属于横道图进度计划法存在的问题()。
A．工序之间的逻辑关系不能进行表达
B．难以适应大的进度计划系统
C．没有通过严谨的进度计划时间参数计算
D．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
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