（二) 某村2001年组建一农副产品加工企业，有职工七十多人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，

(二) 某村2001年组建一农副产品加工企业，有职工七十多人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，效益一般。由于企业建立时间不长，管理工作滞后，投入大、效益低，人、财、物资源浪费大，产品成本高、质量差，在市场上竞争力差、产品销售不佳。为了解决存在的问题，该企业请专家进行咨询，经调查、研究分析后，专家提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作;其次是改进产品的生产工艺技术;再次是提高产品质量;最后是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。

请根据上述资料回答以下问题：

实行经济核算、降低成本，建立经济责任制的一个重要条件是_______。A.领导班子建设

B.健全组织机构

C.管理基础工作

D.完善产权制度

管理基础工作的基本内容是_______。A.信息工作

B.定额管理工作

C.健全组织体系

D.建立健全规章制度

E.标准化工作

该企业发展慢、效益低是_______有直接关系。A.管理基础工作差

B.生产工艺技术落后

C.产品质量不高

D.企业规模小

标准化工作属于企业_______管理工作的一项内容。A.综合

B.基础

C.专业

D.技术

企业定额工作主要是_______定额的制定、执行和修订。A.产量

B.劳动

C.物资消耗

D.资金

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！