题目内容
（请给出正确答案）
A.施工方案
B.项目质量计划
C.施工专项方案
D.施工项目管理规划
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网友提供的答案
更多“对施工项目管理组织、内容、方法等进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件是（)。A.施工方案B.”相关的问题
()是对建筑施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
A.建筑施工项目组织规划
B.建筑施工项目合同规划
C.建筑施工项目管理规划
D.建筑施工项目质量规划
A．施工组织总设计
B．单项工作施工组织设计
C．施工项目管理规划
D．施工项目管理实施规划
背景
某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。
某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：
(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据招标标底编制标后预算；由项目经理部根据标后预算具体安排施工。
(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)提高机械利用率和完好率。
问题
(1)工程施工项目成本管理的原则是什么？
(2)该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因？
(3)除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施？
A.主要风险因素预测
B.施工现场管理的主要技术组织措施
C.总体安全目标责任
D.施工中主要不安全因素
E.保证安全的主要技术组织措施
施工信息管理的目标就是利用()为预测未来和进行正确决策提供科学依据，提高管理水平。
A．有效的信息规划和组织
B．计算机和网络技术
C．管理信息系统
D．信息工作人员
A.项目概述
B.项目管理的组织
C.施工过程的管理
D.风险管理的策略
E.合同管理的预测内容
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