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提问人：网友wuhanxiang07
发布时间：2022-01-06
[主观题]
洁雅公司是一家生产建材的企业，由于发展了一些新的业务，现需要选择部门负责人，以下哪种方式是最
适合的？()
A.从外部聘请
B.从内部提拔
C.培训内部现有人员
D.直接让总经理担任
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A、内部选拔
B、选送内部人员培训后任用
C、外部选拔
D、由现任总经理兼任
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第2题
H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是：()。
A.抽资脱离
B.公司出售
C.清算
D.管理层收购
第3题
中国A公司与德国B公司共同投资，在上海自由贸易区成立了一家生产电子产品的中外合资经营企业。合营企业成立后，合营双方均按照合营合同规定的期限履行了出资义务。合营初期，企业的经营比较顺利，实现了盈利。但到了后期，由于合营企业在经营管理和其他方面存在许多问题，致使企业在激烈的市场竞争中没有能够抓住机会，丧失了发展机遇，经营状况越来越严峻，长期处于亏损状态。00-101
问题：
（1）如果
问题：
（1）如果
中国A公司与德国B公司共同投资，在上海自由贸易区成立了一家生产电子产品的中外合资经营企业。合营企业成立后，合营双方均按照合营合同规定的期限履行了出资义务。合营初期，企业的经营比较顺利，实现了盈利。但到了后期，由于合营企业在经营管理和其他方面存在许多问题，致使企业在激烈的市场竞争中没有能够抓住机会，丧失了发展机遇，经营状况越来越严峻，长期处于亏损状态。00-101
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问题：
（1）如果
第4题
（三）强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对太阳能热水器行业的现状，公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流，目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司，该子公司计划收购多家干涉膜生产企业，从而达到太阳能热水器龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力，公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。
A.扭转战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.并购战略
第5题
（五）某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
第6题
甲企业是一家建材生产企业，生产多个系列的建筑设备、材料，客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.市场全面化营销
第8题
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于()。
A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
第10题
今年夏秋,蓉城成都市场上出现了一件引人注目的事:名闻遐迩,销路极好的百万牌蚊帐竞“走麦城”,滞销
积压,而彩虹牌电热灭蚊器却在市场上占尽风流。 两种商品,同为避蚊,为什么在市场上一衰一盛,呈现出巨大的反差 百万牌蚊帐是由成都百万蚊帐有限公司生产经销的,这是一家个体企业,总经理是大名鼎鼎的“杨百万”——杨义安。1980年,样式以500元起家,凭着他的精明办起了蚊帐作坊（）,自产自销精美实用的尼龙蚊帐和花边锦纶长丝蚊帐,“洁而雅、柔而实”的“百万”蚊帐很快在市场上走红。1998年销售蚊帐9万余顶,遍及全国20多个省、市、自治区,年总产值500万元,拥有资产120万元,接着,杨氏挟勇而进,在全国最大的国营百货商店上海“一百”和北京王府井百货大楼占得一隅,设下“百万”蚊帐专柜。那时,“百万”蚊帐销遍天下无敌手,连港澳报纸亦称他是“中国蚊帐王”。 殊不知,市场像“三月的天,娃娃的脸”,说变就变。前不久,当记者去“百万”公司采访,目睹的竟是萧条景象:一位值班人员告诉记者,今夏以来,蚊帐“简直卖不动”。不得已,公司从上个月起停产了,100多职工无活可干,只好每人发给一点生活费,回家休假待命。值班员连声叹息:“唉,今年的旺季还比不上往年的淡季”。 [试析] “百万”牌蚊帐滞销的原因
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